Hüte dich vor Overplanning!
Kaum ist das Jahr auf der Zielgeraden, beginnen sie wieder – die Forecast-Runden. Und während ganze Teams versuchen, die Zukunft in Spalten und Zeilen zu pressen, verändert sie sich längst – schneller, als wir rechnen können.
Wie entstehen Genies – Talent oder Training?
Laszlo Polgar zeigte mit seinen Töchtern: Exzellenz ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von Umfeld, gezieltem Training und Freude. Für Leadership bedeutet das: Nicht Talent entscheidet, sondern die Kultur, die wir schaffen. Menschen wachsen dort, wo sie gefordert werden und gleichzeitig Sinn in dem sehen, was sie tun.
„Gute Leistung sollte kein Freifahrtschein für schlechtes Verhalten sein.“
Leistung und Teamloyalität sind kein Widerspruch – das eigentliche Problem entsteht, wenn Leistung schlechtes Verhalten rechtfertigt. Studien zeigen, dass genau das häufig passiert: High Performer bekommen mehr Spielraum, selbst wenn sie gegen Werte verstossen. Doch wenn Leistung über Kultur gestellt wird, verliert Führung ihre Glaubwürdigkeit – und Vertrauen geht verloren.
High Performance entsteht durch Reibung!
Michael Schumacher zeigte schon früh, dass echte Hochleistung nicht durch Harmonie entsteht, sondern durch konstruktive Reibung. Indem er Dinge hinterfragte, hohe Standards setzte und sein Team forderte, hob er die Zusammenarbeit auf ein neues Level. Fortschritt beginnt dort, wo Menschen den Mut haben, Bestehendes in Frage zu stellen.
Feedback – der Säbelzahntiger unserer Zeit
Fehler und Feedback fühlen sich oft bedrohlich an, weil unser Gehirn Kritik wie eine Gefahr interpretiert – der „Säbelzahntiger“ lässt grüssen. Doch wer lernt, diese Reaktion zu erkennen und bewusst damit umzugehen („Stepping out“), schafft die Grundlage für Wachstum. Denn Leistung entsteht nicht trotz Fehlern, sondern durch sie.
Leistung statt Wohlfühlkultur ist das neue Firmenmotto
Leistung ist entscheidend – aber Druck allein schafft keine Hochleistung. Echte Performance entsteht dort, wo Menschen nicht aus Angst handeln, sondern aus Überzeugung und innerem Antrieb. Führung muss daher beides schaffen: Klarheit in den Erwartungen und ein Umfeld, in dem Menschen leisten wollen, nicht nur müssen.
Wer KI führen will, muss Menschen mögen!
KI wird Aufgaben automatisieren – aber nicht Führung. Studien zeigen: Wer gut darin ist, Menschen zu führen, ist auch am besten im Umgang mit KI. Denn am Ende geht es bei Führung nicht darum, mehr zu wissen, sondern bessere Fragen zu stellen, Sinn zu stiften und andere miteinander zu verbinden.
Sag öfter NEIN, um Dich selbst zu retten!
Eine neue Studie mit über 31.000 Führungskräften aus 31 Ländern zeigt ein alarmierendes Ergebnis: Zwei Drittel geben an, nicht zu den wirklich wichtigen Themen in ihrem Unternehmen zu kommen. Kein Wunder!
News von Donald aus Entenhausen!
Seit über 20 Jahren habe ich das Glück, unzählige Manager/innen und Unternehmen zu treffen. Frage ich sie, welche Tugenden ihnen wirklich wichtig sind, kommen am häufigsten: Vertrauen, Verantwortung, Respekt. Alles wichtige Werte – und doch fällt mir seit Jahren auf: Noch immer spricht kaum jemand von Demut im Management.
Teams sind per Definition dysfunktional!
Ein grosser Irrtum im Management besteht darin zu denken, dass Teams von Beginn an performant sind. Man muss nur die richtigen Personen auswählen und sie an die richtige Stelle setzen, der Rest kommt von allein!