Wie man mit Rückschlägen umgeht? Seid mehr Leon Goretzka!
Nicht die Umstände entscheiden über den nächsten Schritt, sondern wie konsequent jemand an dem arbeitet, was er selbst kontrollieren kann.
Gedanken von Dr. Zani Sharifi über die Frage, warum Führungskräfte die Präsenz im Büro wieder als wichtiger empfinden.
When pressure rises, many leaders fall back into old patterns – psychology calls this regression. The return to the office is often less about culture or collaboration and more about a desire for control in uncertain times. But real leadership means moving forward, not backward – and having the courage…
Tust du genug, um in 5 Jahren eine bessere Führungskraft zu sein?
Viele Führungskräfte glauben, automatisch besser zu werden – doch ohne bewusste Entwicklung passiert meist das Gegenteil. Mehr Verantwortung, weniger Feedback und mehr Routine führen oft zu Stillstand. Gute Führung entsteht nur durch gezielte Reflexion, Feedback und kontinuierliche Arbeit an sich selbst.
Talenterkennung in Wirtschaft und Sport: die „Green Bananas“-Methode
Der „Green Bananas“-Ansatz zeigt: Talent erkennt man nicht nur an aktueller Leistung, sondern am Potenzial zur Entwicklung. Wer nur auf die „reifen“ Top-Performer schaut, übersieht oft die, die mit Zeit und Förderung zu den Besten werden. Gute Führung bedeutet deshalb, nicht nur Leistung zu sehen – sondern Entwicklung zu ermöglichen.
„Ich habe ganz am Anfang für mich entschieden, der Trainer zu sein, den ich immer gerne gehabt hätte.“
Jürgen Klopp zeigt, dass echte Führung auf Ehrlichkeit und Menschlichkeit basiert – auch wenn sie bedeutet, rechtzeitig aufzuhören. Genau diese Haltung schafft Vertrauen und ist die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.
Do Shit first!
Jonas Deichmann zeigt: Grosse Leistungen entstehen durch einfache Prinzipien – unangenehme Dinge zuerst tun, Ziele klar visualisieren und sie in kleine Schritte herunterbrechen. So wird selbst das Unmögliche machbar.
„Embrace this Shit!“
Zwischen globalen Krisen, persönlichen Sorgen und dem Druck eines neuen Jahres liegt eine unbequeme Wahrheit, die mehr mit innerer Haltung als mit Optimismus zu tun hat – und genau sie entscheidet, wer wir 2026 wirklich sind.
Vom unbeliebtesten zum beliebtesten Schiedsrichter der Bundesliga – 5 Learnings von Deniz Aytekin
Deniz Aytekin zeigt, dass Führung mehr ist als fachliche Kompetenz: Entscheidend sind emotionale Intelligenz, klare Kommunikation und die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Seine Entwicklung macht deutlich, dass echte Autorität nicht durch Härte entsteht, sondern durch Verständnis, Respekt und Lernbereitschaft.
Du bist die bewegende Kraft!
Wladimir Klitschko verkörpert, was echte Führung ausmacht: nicht Opfer der Umstände zu sein, sondern Akteur zu bleiben. Sein Leitsatz „Du bist die bewegende Kraft“ zeigt, dass Haltung und Verantwortung auch in schwierigsten Situationen entscheidend sind.
Wolfgang Jenewein über den verregneten Sommer 2024
Der Begriff Produktivität kommt zunehmend unter Druck. In jüngster Zeit sind sogar «Anti-Produktivitäts»-Bewegungen entstanden. Woher kommt diese Aversion gegen ein Konzept, das bis heute ein zentrales Steuerungsinstrument in unseren Unternehmen ist? Historisch betrachtet war Produktivität in der Agrarwirtschaft und der industriellen Fertigung die Kennzahl für Fortschritt…