„…I know the names and faces of nearly 20’000 of our employees.“ – Leena Nair (CEO of Chanel)
Leena Nair, CEO von CHANEL, zeigt mit einem einfachen Prinzip grosse Wirkung: echtes Interesse an Menschen. Forschung zu Leader-Member-Exchange und perceived recognition zeigt, dass Mitarbeitende deutlich motivierter und loyaler sind, wenn sie sich als Individuen gesehen fühlen. Führung bedeutet deshalb nicht nur Menschen zu managen, sondern sie wirklich zu kennen.
Wo kein Licht, da kein Wachstum
Der heliotropische Effekt zeigt: Wie Pflanzen zum Licht wachsen, orientieren sich auch Menschen an positiver Energie. In Organisationen folgen Mitarbeitende deshalb jenen Personen, die Energie geben („Energizer“), und meiden jene, die Energie entziehen. Führung bedeutet daher nicht nur Ergebnisse zu liefern, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen Energie,…
Nutzt Du den „Fresh Start Effect“?
Der Jahresanfang wirkt wie ein mentaler Neustart – Psychologen sprechen vom Fresh Start Effect durch sogenannte Temporal Landmarks. Studien zeigen jedoch: Vorsätze funktionieren vor allem dann, wenn Ziele positiv formuliert sind und sowohl ein klares Warum (Sinn) als auch ein konkretes Wie (Umsetzungsschritte) haben. Erst diese Kombination macht Veränderung dauerhaft…
Keine Helden ohne Monster
Zwischen globalen Krisen, persönlichen Sorgen und dem Druck eines neuen Jahres liegt eine unbequeme Wahrheit, die mehr mit innerer Haltung als mit Optimismus zu tun hat – und genau sie entscheidet, wer wir 2026 wirklich sind.
Dieses 40 Jahre alte Buch beschreibt unsere Gegenwart perfekt
Neil Postman zeigt: Nicht der Inhalt bestimmt unser Denken, sondern das Medium. Wenn alles zur Unterhaltung wird, verlieren wir Tiefe, Kontext und die Fähigkeit zur echten Auseinandersetzung. Die Gefahr für unsere Gesellschaft ist deshalb nicht Kontrolle – sondern Ablenkung.
Die 3 häufigsten Gründe, warum Unternehmen scheitern – gemäss Warren Buffett
Viele erfolgreiche Unternehmen scheitern nicht an Krisen, sondern an ihrem eigenen Erfolg. Warren Buffett beschreibt das mit den „ABCs of business decay“: Arroganz, Bürokratie und Bequemlichkeit. Führung bedeutet deshalb, gerade in guten Zeiten Demut zu bewahren, Prozesse schlank zu halten und die eigene Organisation immer wieder kritisch zu hinterfragen.
Viele Führungskräfte dienen ihrem eigenen Ego statt einer übergeordneten Aufgabe!
Viele Führungsprobleme beginnen nicht bei Strategie oder Kompetenz, sondern dort, wo Führung zur Bühne für das eigene Ego wird statt zum Dienst an einer grösseren Aufgabe.
„Get your ship together“
Captain Abrashoff zeigt, wie viel Führung bewirken kann: Durch Zuhören, Vertrauen und Verantwortung wurde aus derselben Crew in kurzer Zeit ein Top-Team. Leistung verändert sich oft nicht durch neue Ressourcen – sondern durch die Art, wie wir Menschen führen.
Was Thomas Müller besser macht als Ronaldo
Thomas Müller zeigt ein seltenes Führungsprinzip im Spitzensport: Er definiert sich nicht über seine Position, sondern über seinen Beitrag zum Team. Statt selbst im Mittelpunkt zu stehen, passt er seine Rolle so an, dass andere besser werden – wie etwa Robert Lewandowski. Hochleistung entsteht genau dort: wenn Menschen nicht sich…
It’s okay to not be okay!
Psychische Belastungen betreffen heute Millionen Menschen – auch im Arbeitsalltag, oft unsichtbar hinter einer Fassade. Forschung zeigt: Verletzlichkeit ist keine Schwäche, sondern die Basis für Vertrauen und echte Verbindung. Führung beginnt dort, wo Menschen den Mut haben, sich authentisch zu zeigen.